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组织及人力资源管理咨询


 By Fecond.com


一、组织设计

· 如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构?
· 如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门,以适应企业不断发展的需要?
· 如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题?
· 如何处理好企业组织单元的责任授权与管理流程决策关系的问题?

二、岗位设计

· 如何通过科学的工作分析,合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位?
· 如何通过工作量及工作饱和度的核定,合理确定岗位人员的编制?
· 如何明确岗位工作的目标,清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件?

三、人力资源管理

· 如何依据企业战略编制企业人力资源规划?
· 如何利用好招聘及聘用平台与手段,提升企业人才甄选的效率与效果?
· 如何通过企业绩效管理与考核,推进和落实企业战略目标的实现?
· 如何通过薪酬管理与福利管理,真正提升员工工作积极性 ?
· 如何通过各种激励措施,增强员工成就感、归属感与忠诚度?
· 如何整合企业内外部资源,建立持续运行、效果良好的培训体系?
· 如何通过员工职业生涯发展体系的设计,让员工不断保有职业前景与梦想?

咨询服务:

· 集团企业组织架构设计;
· 企业组织岗位优化设计;
· 企业人力资源规划制定;
· 企业人员聘用体系设计;
· 人力资源全面诊断分析;
· 岗位职系职级体系设计;
· 绩效管理考核体系设计;
· 薪酬管理体系设计;
· 福利管理体系设计;
· 培训管理体系设计;
· 岗位胜任能力模型设计;
· 员工职业生涯体系设计;
· 高绩效员工激励方案设计;
· 高管薪酬及股权激励方案设计。



















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