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外资银行薪酬与绩效管理模式之启示


2008-1-11 1:16:57 By Fecond


          中国本土的城市商业银行均是从传统的国有或集体企业发展而来,在薪酬和绩效管理模式上仍然保留着传统事业单位性质的管理方式,在企业发展的初步阶段起到相当的激励和促进作用,特别是在和国有大型银行的人才竞争时,城市商业银行由于机制较为灵活,从国有大型银行吸引了相当优秀员工。

        但时至现在,城市商业银行的竞争对手不单有国有大型银行、区域性股份制银行、农村合作银行,还包括管理水平相当高的外资银行。城市商业银行的薪酬和绩效管理模式显然已经成为阻碍其发展的瓶颈,“员工干多干少一个样”,“同工不同酬”现象十分严重,无法吸引和保留优秀人才。

        《外资银行薪酬与绩效管理模式之启示》较为详细比较了中国商业银行与国外银行在薪酬与绩效管理模式的区别,探讨了如何设计真正适合现今商业银行的薪酬与绩效管理模式。

 

详细见:http://www.fecond.com/fecond/ziliaosee.aspx?fecondziliaoid=1



















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